6月15日，《董事会》杂志公布第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”公司奖三项大奖——“董事会价值创造奖”“公司治理特别贡献奖”“优秀董事会奖”，集中表彰在公司治理、转型升级、高质量发展及ESG等方面作出突出贡献并取得优秀业绩的上市公司。龙佰集团凭借在规范治理、经营质量、信披评级、市值管理、绿色发展等方面的突出表现，荣膺“公司治理特别贡献奖”。此荣誉的取得，是资本市场对龙佰集团在公司规范治理、推进上市公司高质量发展中所取得重要成果的充分肯定。

(资料图片)

据了解，目前“金圆桌奖”已被公认为中国上市公司董事会及公司治理评价的第一奖，在资本市场具有广泛影响力，是中国上市公司治理水平的重要评价标杆。

近年来，龙佰集团坚持以促进企业高质量发展为遵循，培育“法、理、情”的治理文化，在集团生产经营活动中，坚持做到法为第一、理为第二、情为第三，形成了系统的企业治理体系。集团社会治理的经验做法，多次受到河南省上市公司协会一致好评，并入选2021年河南上市公司治理优秀案例。

简单、透明、规范、负责的治理体系创造卓越经营绩效

公司建立简单、透明、规范、负责的治理体系，持续完善现代企业管理制度，形成由股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的“权责分明、各司其职、相互协调、有效制衡”的集团治理制衡机制，优化权力、决策、监督和执行机构之间“科学决策、有效监督、稳健运行”的运作机制，切实保障公司持续健康发展。同时，集团拥有一支富有企业家精神的管理团队，依托完善的公司治理机制，对管理团队“放权、授权”，形成生产、采购、销售、财务、研发、投资并购等业务单元经济责任制考核体系，充分发挥管理层积极性与主观能动性，推进企业经营转型，创新产品和服务，使公司钛产业规模迅速扩张，实现产品由钛白粉延伸至钛金属、新能源等领域，不断提高核心竞争力和盈利能力，实现经济效益、社会效益、生态效益同步提升，为股东、客户、员工等相关利益方和社会创造卓越价值。2017年至今，公司连续6年营收超100亿元，并保持稳定增长的良好态势，2022年公司营业总收入达241.55亿元。

“全员参与、分级实施、逐级汇总”的内控体系推动企业稳健发展

2015年以来，集团加快收购、项目建设的步伐，先后成功并购四川龙蟒钛业、云南新立、东方锆业、东方钪业、金川集团海绵钛资产、中炭新材料等，并高效实施20万吨/年氯化法钛白粉、3万吨/年海绵钛、20万吨/年电池级磷酸铁、20万吨/年电池级磷酸铁锂、10万吨/年石墨负极和20万吨/年石墨负极材料等系列精品项目，推动公司规模快速强劲扩张。为适应公司高速发展，集团采取“全员参与、分级实施、逐级汇总”的内控体系，顺利实现自控评估常态化运作，实现内控体系全面升级，保证内控制度的有效落地。

目前，集团制度化建设迈上新台阶，形成财务、人事、行政、研发、安全、环保等13个职能序列和160余项管理制度。公司设专门机构、专人监督各制度运行情况，并根据集团管理需要，适时修订完善，保障企业稳健发展。

培育“法、理、情”的治理文化促进思想高效融合

优秀的文化是提高公司治理效率的关键所在。如果说制度化管理只是做到了形似，那么通过企业文化将公司治理的意识融入每一位员工的思维，就是做到了神似。

在集团“法、理、情”治理文化的引导下，公司生产经营始终做到法为第一、理为第二、情为第三。在龙佰人看来，法是基础、是底线，不得有丝毫逾越；理为支撑，是企业经营的骨架，容不得任何侵蚀；情为连接，是企业经营必要的柔顺机制，能够帮助公司形成良好的工作氛围，提高效率。

为强化“法、理、情”治理文化宣传，公司通过宣讲、培训、座谈等方式，将治理文化根植员工心中，达到内化于心，外践于行，从而提升企业综合治理水平和企业凝聚力。

今后，龙佰集团将珍惜荣誉，再接再厉，进一步强化“法、理、情”治理文化，以切实行动和创新举措全面提升企业法制文化建设水平，全力推动龙佰经济高质量发展，展现上市公司责任风范和行业担当。（焦春丽 任强/文图）