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焦作市温县黄河街道在“五星”支部创建工作中，聚焦关键环节，创新思路途径，综合运用“一统领、两结合、三导向、四机制”叠加工作法，齐声高唱创建之歌，强力推动任务落地。

一个统领聚合力。黄河街道把“五星”支部创建作为深化基层治理的总统领，围绕工作需要，从组织领导、资金扶持、力量调配等方面进行全面倾斜，整合各种要素下沉一线，汇聚优势资源充实一线，多方位聚力，多层面发力，为“五星”支部创建工作夯实组织基础，强化政策保障。

两面结合抓布局。一是坚持点面结合，重点为四星以上支部创建提供精准指导，让种子选手特色更亮。同时，推促三星以上支部创建提档升级，让整体队伍优势更彰。二是坚持新老结合，加强“五星”支部创建梯队建设，围绕一村一色一品牌，抓老典型，育新苗子，树好榜样，谱写锦上添花的新篇章。

三种导向提质效。一是问题导向为先。定期将分星台账和村级台账交叉碰撞，找准短板、查透弱项、厘清问题，建立责任单子，明确整改措施；二是目标导向为辅。坚持每月梳理创建工作重点任务，依托实际，动态化调整阶段性工作目标，将街道专班和各村两委的“五星”支部创建责任时时压紧、全面压实。三是结果导向为要。依托市县两级观摩和街道组织的擂台比武活动，将各村的创建工作成绩单拿出来经常亮一亮、晒一晒，纵看位次，横比质量，营造比学赶超的“五星”创建工作氛围。

四项机制强落实。每天一督导。班子成员带领分星科室，每天对创建工作开展情况进行点穴式、随机式督导检查，针对存在问题，强化现场指导并形成工作通报；每周抓研判。街道党工委每周听取各村“五星”支部创建工作汇报，分管领导作点评，集体研判谋提升；每月摸实情。街道主要领导不定时、不定点大力开展走访调研，通过一线视听掌握一手资料，对各村的实绩实为进行综合评判；每季一考核。将“五星”支部创建指标完成情况纳入相关科室和各村的目标管理，将创建工作质效同党员干部的评先评优、荣辱进退相挂钩。

创新施策+灵活保障，进一步激发了黄河街道乡村振兴大建设的内生动力，提升了党员干部的组织水平、工作能力和服务意识，创建之歌越唱越响亮，创建活动氛围浓、势头强、效果好。（郝赛男/文图）