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今年以来，焦作市中站区坚持问题导向，树立有解思维，创新建立“一方案两办法三机制”，充分调动全区各级各部门和广大党员干部参与“五星”支部创建的积极性、主动性，压实责任“链”、激活动力“源”，迅速掀起“党群共创 争星夺旗”热潮，推动全区“五星”支部创建工作走深走实。

制定一方案，健全五星创建“组织网”。坚持高位推动，制定《中站区“创五星支部、当最强书记”活动方案》，进一步压实区、街道、村社三级党组织书记主体责任，坚持一活动一载体，一载体一抓手，构筑创建工作的“四梁八柱”，推动实现“村社摘五星、街道创五好、区级夺红旗”的生动局面。在全区各职能部门中开展比工作思路、比工作方法、比工作成效的“三比”活动，将活动成效与年终考核结果相挂钩，发挥正反双向激励效用；在街道开展党工委书记“四赛”（赛谋划深度、赛实干强度、赛宣传力度、赛品牌亮度）活动，营造“比学赶超”的良好氛围；结合“村社书记大比武”，“五星创建我来说”座谈交流会、“书记擂台赛”等形式，开展村社书记“五提升”活动，督促村社书记更好地把握创建工作节奏，全面地统筹推进创建工作。

出台两办法，细耕担当作为“责任田”。研究出台《中站区“五星”支部创建考核评估办法（试行）》《中站区驻村第一书记“五星”支部创建工作量化考评办法（试行）》。采取“一季一评价、半年一测评”方式，对“五星”支部创建专班、各街道党工委书记、村社党组织书记、驻村第一书记、村社“五星”支部创建领星人等五类对象进行考核，从基础工作、特色亮点、主要成效等5方面14项内容细化考评细则，将日常考核结果作为考核对象奖惩激励、选拔任用、问责追责的重要依据，形成“上下联动、部门协同、考创结合、引领发展”的良好态势。

用活三机制，构建工作互通“信息流”。建立常态化调研调度、问题反馈办结、督导奖惩三大机制，推动“五星”支部创建工作从“做没做”转向“好不好”提升。建立常态化调研调度机制。以四级党组织书记为主体，聚焦中心工作，明确调度内容、调度频次、调度形式，遍访48个村社区，形成问题、整改、督导三本台账，全面掌握创建现状，加快推动创建进展。建立问题反馈办结机制。延伸“村报告、乡处理、县办结”机制，建立“村社上报、街道处理、专班协调、综合会商、区级兜底”的工作流程，将本级解决不了的问题逐级上报，结合督导调研、问题清单台账，形成“归口受理、移交转办、办结反馈”的工作局面，形成工作闭环。建立督导奖惩机制。由创建工作领导小组办公室下设督导组、区委区政府督察局联合对各专班及成员单位、9个街道48个村社区进行督导，采取“立项—承办—反馈”机制。采取催办后一次提醒、两次约谈、三次诫勉问责方式，运用“红蓝榜”进行通报，层层传导压力，压实创建责任。（靳再忠）