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今年以来，焦作市山阳区坚持把培养选拔优秀年轻干部，作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，把握年轻干部成长规律，持续优化培养路径，构建“选苗-育苗-管苗-用苗”全链条培养体系，促进年轻干部向下扎根、向上生长、脱颖而出，激发年轻干部队伍干事创业活力。

多渠道“选苗”，畜好源头活水。山阳区始终立足事业发展，分行业、分领域发现储备优秀干部。一是通过公务员招录、事业单位招聘、引进高层次人才等方式，每年有计划地招考、招聘、引进人员，不断扩大年轻干部队伍“蓄水池”。近三年来，先后招录引进公务员、选调生、高层次人才、事业单位干部396人。二是坚持把发现识别干部的功夫下在平时，结合年度考核、班子研判、专题调研、日常谈心谈话等，由区委领导为年轻干部“画像”，建立优秀年轻干部信息库，增强年轻干部储备。三是加强重大一线考察识别，注重在疫情防控、招商引资、项目建设、信访维稳等一线岗位考察了解年轻干部的现实表现，及时发现识别优秀年轻干部。

多途径“育苗”，练就过硬本领。坚持组织培养与个人努力、教育培训与实践锻炼相结合，全方位提升年轻干部专业能力。一是强化教育培训。依托“山阳红大讲堂”“百万党员进党校”“河南干部网络学院”等平台，按照“全员轮训、分层分类、突出重点”的思路开展各领域培训，全面提升全区党员干部学习的自觉性，切实把学习成果转化为推动实际工作的强大动力。二是坚持一线锻炼。构建干部到一线锻炼、在一线成长、从一线选拔的完整链条，将新提拔的优秀年轻干部安排至街道和一线岗位，加强干部处理基层复杂问题能力。鼓励优秀年轻干部参加“双学双挂两提升”培养工程，到省、市业务部门学习锻炼，使其经风雨、见世面。三是开展导师带徒。实施帮带计划，有针对性地为新录用公务员、选调生选派政治责任感强、作风正派、基层工作经验丰富的科级干部作为导师，每季度开展一次谈心谈话，帮助新入职人员迅速转变角色、进入状态、融入工作。

多角度“管苗”，坚持严管厚爱。坚持激励约束并重、严管厚爱结合，将管理监督的触角延展到年轻干部成长全过程，从严落实日常监管各项措施。切实用好考察考核、谈话提醒、函询诫勉等重要举措，对年轻干部出现的苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正，教育引导他们拉好自律“警戒线”。强化干部正向激励和人文关怀，全面落实健康体检、走访慰问、谈心谈话等制度，对年轻干部工作、生活困难问题，及时予以帮助解决，切实做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心。

全方位“用苗”，激励担当作为。山阳区在选人用人上始终将“德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤”的好干部标准贯穿始终，坚持用全面的、辩证的眼光看待年轻干部，加强年轻干部选拔任用。坚决破除论资排辈，打破隐性台阶，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部及时放到重要岗位、吃劲岗位上，确保用当其时、用其所长。组织开展优秀年轻干部竞争性比选活动，选派19名脱颖而出的优秀年轻干部到5个街道办事处进行挂职锻炼，通过交任务、压担子、指路子、出点子，促进年轻干部尽快成长。（段一飞）